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+ TDC 2015, Trilha Agile
+Agenda
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- Quem? +
- O Que É/Foi a TDC? +
- Palestras: +
- AGCO + BDD +
- Feedback wall +
- Débito Técnico vs MVP +
- Código feito não é resultado +
- Agile: Escalar ou disseminar? +
- Agile Coaching Game +
- Cerimônias Sem Cerimônias +
- Controlefobia = Anarquia +
- Agile Coaching +
-
+
Avisos Importantes!
+ +Não sou especialista em agile.
+Não conheco 100% do que foi apresentado.
+Não fui eu quem apresentou.
+Experiência pessoal das apresentações.
+Quem?
+
+ Júlio Biason
+Na CWI desde 09/2012.
+UCS, Datacom.
+
+ O que É/Foi a TDC?
+
+ -
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- Aconteceu em Porto Alegre nos dias 24 a 26 de Outubro na Uniritter. +
- Acontece em São Paulo, Florianópolis e Porto Alegre. +
- 23 trilhas (tópicos) diferentes. +
- Participei de 2 trilhas (2 dias): Agile UX/Design. +
Apresentações
+“Desenvolvendo produtos e projetos de forma enxuta + e eficiente” - Paulo Caroli
+ +-
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- Esqueci de fazer notas. +
- Descreve processo de inception de uma semana. +
- Organização dos ciclos. +
- Organização dos MVP. +
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“A experiência da AGCO ao adotar o BDD em seus + projetos: uma experiência excitante com o Cucumber + como um framework para a especificação e execução + de testes” - Rodrigo de Morais / Diogo Lucas
+ +-
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- Os testes foram evoluindo até serem E2E. +
- BDD se tornou natural. +
- “Definition of Ready”. +
- Formato do Cucumber/Gherkin super fácil de ler. +
+ “Feedback wall: acelerando melhoria continua no nivel + organizacional” - Cristiano Silveira Basso
+ +-
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- Kanban na parede para coisas fora do projeto (melhorar café, etc). +
- Outros andares (equipes) começaram a pedir. +
- Pessoas do andar começaram a se envolver para resolver os problemas. +
“Gerenciamento da Dívida Técnica em projetos de + software utilizando Scrum: uma pesquisa-ação” - + Frederico Oliveira
+ +-
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- Como justificar débito técnico quando não é um MVP? +
- Quando algo passa a ser um débito técnico? +
- Quatro tipos de débitos técnicos: documentação, bug, testes, projeto. +
- Quando tratar o débito técnico: +
- Pontuar o peso/esforço da tarefa. +
- Definir um “juro” do débito técnico. +
- Quando o acumulado do juro ultrapassa o + esforço, é hora de tratar o débito + técnico. +
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+ “Código feito não é resultado.” - Robson de Almeida
+ +-
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- Experiência do SuperPlayer. +
- Preocupação do que é MMP (minimal marketable product). +
- Produto fica pronto para o mercado em 2 anos. +
- 96 ciclos/semanas. +
- OKR - Objective and Key Results, Intel. +
- Objective: subjetivo/qualitativo (“Fazer a tela ficar mais bonita”) +
- Key: concreto (“Contratar equipe de UI, aplicar novo estilo”) +
- Usado por Google, LinkedIn, Twitter e Zynga. +
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“Escalar ou disseminar Agile?” - Sérgio Giraldo
+ +-
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- Aplicação de Agile em grandes corporações +
- Inicia em uma pequena equipe. Como faz para disseminar? +
- Frameworks ágeis em grande escala: +
- SAFe: Scaled Agile Framework +
- DAD: Disciplined Agile Development +
- LeSS: Large Scale Scrum +
- Nexus +
-
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“Agile Coaching Game” - Guilherme Silva de Lacerda / Dionatan Moura
+ +-
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- Dinamica para coletar perguntas da platéia.)ra coletar perguntas da platéia. +
- Pontos interessantes das perguntas: +
- Equipes não aceitam métodos ágeis por não + entender. “Não se vê valor no que não se + conhece” +
- Se há rejeição, não usar nomes de metodologias + ágeis (“Então, o que vocês veem de + problemas?”) +
- Código sem teste é código legado, mesmo escrito + um mês atrás. +
- “O cliente não sabe o que quer”, mas o cliente + tem obrigação de saber? +
-
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“Como deixar o planning, a daily, a review e a + retrospectiva mais objetivas” - Joyce Bastos / + Cristina Otto
+ +-
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- “Retornar ao básico” +
- Planning: +
- PO diz o que, dev diz como. +
- Scrum master faz a ponte. +
- Pré-game +
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- Daily: +
- “O que eu fiz ontem, o que eu vou fazer hoje, quais os impedimentos” +
- Fica chato depois de um tempo. +
- “Walk to the wall” +
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- Review: +
- Apresentação pro cliente. +
- Não ter medo de mostrar os problemas. +
- Mostrar os objetos do sprint. +
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- Retrospectiva +
- O que tem acontecido que podemos melhorar +
- Melhoria contínua +
- Métricas +
- Votar nos piores problemas, devem ser atacados. +
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“Controlefobia = Anarquia!” - Juliano Ribeiro
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- Precisamos de controles. +
- Fobias surgem de traumas. +
- “No broken window”: se já tem um problema, o + pessoal não dá bola (se tem um teste não + passando, não passar 2 não é problema). +
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- Kanban tem slots; número de slots é menor que o + número de pessoas +
- Se não tem slot, alguém vai ter que fazer + pair +
- Empresa quer 70% de pair programming +
- Revisão global tem número de slots; se alguém + quer que seu código seja revisado, tem que + revisar dos outros +
- “Escadas” no burnout indicam erro de + granularidade. +
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+ “Você sabe qual a função de um Agile Coach?” - Annelise Gripp
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- O que faz um agile coach +
- Agile = processo = mentoring +
- Coaching = pessoa = coaching +
- Procurar qualidades nas pessoas para achar o melhor + lugar delas dentro do projeto. +
Mais informações:
+ +http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2015/portoalegre/trilha-agile
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