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title = "21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos - Eli Rodrigues"
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date = 2017-05-10
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[taxonomies]
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tags = ["books", "eli rodrigues", "gestão", "reviews", "3 stars"]
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[Resumo GoodReads](https://www.goodreads.com/book/show/26082064-21-erros-cl-ssicos-da-gest-o-de-projetos):
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Por que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem
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precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.
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Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, obtidos através de
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relatos de mais de mil alunos de gestão de projetos dos mais diversos setores
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da economia. Estruturado de forma didática e bem-humorada, apresenta
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detalhadamente cada situação, permitindo ao leitor conhecer essas
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experiências, em vez de se arriscar apenas com suas próprias.
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<!-- more -->
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{{ stars(stars=3) }}
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21 erros relacionados com gestão clássica de projetos. Solução: métodos ágeis.
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Mas me precipito.
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Sim, o livro fala sobre 21 erros relacionados com a gestão clássica de
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projetos, com etapas bem definidas, com prazos já fixados e nenhum aceite de
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transição. Ou seja, problemas que todo mundo que já teve que trabalhar com
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gestão em cascata já passou e que são problemas já conhecidos e contornados
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com soluções em metodologias ágeis.
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Um problema do livro, no entanto, é que poucos dos erros tem uma solução --
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pelo menos, o livro não cita nada sobre como resolver boa parte dos erros; é
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como se uma vez que o erro aconteceu, não há mais solução. Um exemplo: um dos
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capítulos fala sobre porque não se escutam as soluções propostas por pessoas
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da empresa mesmo ("ouvir a prata da casa"), mas não cita nenhum exemplo de
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como fazer com que essas pessoas se sintam dispostas a falar, ou como coletar
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essas informações. Simplesmente, existe o problema de não ouvir pessoas
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técnicas da empresa. Só isso.
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Outro problema é a seção de exemplos. São sempre cenários catastróficos,
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colocados para mostrar o pior caso possível em que não há retorno para uma
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solução viável.
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E, ainda, em um ponto, cita métodos ágeis -- que, como eu falei, foi criado
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justamente para resolver parte dos problemas citados -- e adicionar que é
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"gambiarra" (não exatamente com essas palavras). E mais pra frente começa a
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citar algumas sugestões ("sugestões", não soluções) que são baseadas nos
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métodos ágeis, principalmente scrum.
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Deve ser interessante para quem vai gerenciar um projeto para ter ideia do que
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pode acontecer, mas para quem já vivenciou esses problemas ou já usou outras
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metodologias, a falta de soluções é preocupante.
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