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11 months ago
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<!DOCTYPE html>
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<!-- Enable responsiveness on mobile devices-->
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<!-- viewport-fit=cover is to support iPhone X rounded corners and notch in landscape-->
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<title>Julio Biason .Me 4.3</title>
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<link rel="stylesheet" href="https://fonts.googleapis.com/css?family=PT+Sans:400,400italic,700|Abril+Fatface">
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<div class="sidebar-about">
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<a href="https://blog.juliobiason.me"><h1>Julio Biason .Me 4.3</h1></a>
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<p class="lead">Old school dev living in a 2.0 dev world</p>
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<li class="sidebar-nav-item"><a href="/pt">Português</a></li>
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<li class="sidebar-nav-item"><a href="/tags">Tags (EN)</a></li>
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<li class="sidebar-nav-item"><a href="/pt/tags">Tags (PT)</a></li>
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<h1 class="post-title">21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos - Eli Rodrigues</h1>
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<span class="post-date">
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2017-05-10
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/books/">#books</a>
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/eli-rodrigues/">#eli rodrigues</a>
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/gestao/">#gestão</a>
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/reviews/">#reviews</a>
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/stars-3/">#stars:3</a>
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/published-2014/">#published:2014</a>
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</span>
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<p><a href="https://www.goodreads.com/book/show/26082064-21-erros-cl-ssicos-da-gest-o-de-projetos">Resumo GoodReads</a>:
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Por que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem
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precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.</p>
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<p>Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, obtidos através de
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relatos de mais de mil alunos de gestão de projetos dos mais diversos setores
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da economia. Estruturado de forma didática e bem-humorada, apresenta
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detalhadamente cada situação, permitindo ao leitor conhecer essas
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experiências, em vez de se arriscar apenas com suas próprias.</p>
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<span id="continue-reading"></span><div>
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★★★☆☆
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</div>
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<p>21 erros relacionados com gestão clássica de projetos. Solução: métodos ágeis.
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Mas me precipito.</p>
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<p>Sim, o livro fala sobre 21 erros relacionados com a gestão clássica de
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projetos, com etapas bem definidas, com prazos já fixados e nenhum aceite de
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transição. Ou seja, problemas que todo mundo que já teve que trabalhar com
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gestão em cascata já passou e que são problemas já conhecidos e contornados
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com soluções em metodologias ágeis.</p>
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<p>Um problema do livro, no entanto, é que poucos dos erros tem uma solução --
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pelo menos, o livro não cita nada sobre como resolver boa parte dos erros; é
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como se uma vez que o erro aconteceu, não há mais solução. Um exemplo: um dos
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capítulos fala sobre porque não se escutam as soluções propostas por pessoas
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da empresa mesmo ("ouvir a prata da casa"), mas não cita nenhum exemplo de
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como fazer com que essas pessoas se sintam dispostas a falar, ou como coletar
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essas informações. Simplesmente, existe o problema de não ouvir pessoas
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técnicas da empresa. Só isso.</p>
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<p>Outro problema é a seção de exemplos. São sempre cenários catastróficos,
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colocados para mostrar o pior caso possível em que não há retorno para uma
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solução viável.</p>
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<p>E, ainda, em um ponto, cita métodos ágeis -- que, como eu falei, foi criado
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justamente para resolver parte dos problemas citados -- e adicionar que é
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"gambiarra" (não exatamente com essas palavras). E mais pra frente começa a
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citar algumas sugestões ("sugestões", não soluções) que são baseadas nos
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métodos ágeis, principalmente scrum.</p>
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<p>Deve ser interessante para quem vai gerenciar um projeto para ter ideia do que
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pode acontecer, mas para quem já vivenciou esses problemas ou já usou outras
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metodologias, a falta de soluções é preocupante.</p>
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vim:spelllang=pt:
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