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<!-- Enable responsiveness on mobile devices--> |
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<title>Julio Biason .Me 4.3</title> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me"><h1>Julio Biason .Me 4.3</h1></a> |
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<p class="lead">Old school dev living in a 2.0 dev world</p> |
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<div class="post"> |
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<h1 class="post-title">21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos - Eli Rodrigues</h1> |
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<span class="post-date"> |
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2017-05-10 |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/books/">#books</a> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/eli-rodrigues/">#eli rodrigues</a> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/gestao/">#gestão</a> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/reviews/">#reviews</a> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/stars-3/">#stars:3</a> |
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<a href="https://blog.juliobiason.me/pt/tags/published-2014/">#published:2014</a> |
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<p><a href="https://www.goodreads.com/book/show/26082064-21-erros-cl-ssicos-da-gest-o-de-projetos">Resumo GoodReads</a>: |
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Por que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem |
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precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.</p> |
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<p>Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, obtidos através de |
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relatos de mais de mil alunos de gestão de projetos dos mais diversos setores |
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da economia. Estruturado de forma didática e bem-humorada, apresenta |
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detalhadamente cada situação, permitindo ao leitor conhecer essas |
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experiências, em vez de se arriscar apenas com suas próprias.</p> |
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<span id="continue-reading"></span><div> |
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★★★☆☆ |
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<p>21 erros relacionados com gestão clássica de projetos. Solução: métodos ágeis. |
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Mas me precipito.</p> |
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<p>Sim, o livro fala sobre 21 erros relacionados com a gestão clássica de |
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projetos, com etapas bem definidas, com prazos já fixados e nenhum aceite de |
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transição. Ou seja, problemas que todo mundo que já teve que trabalhar com |
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gestão em cascata já passou e que são problemas já conhecidos e contornados |
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com soluções em metodologias ágeis.</p> |
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<p>Um problema do livro, no entanto, é que poucos dos erros tem uma solução -- |
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pelo menos, o livro não cita nada sobre como resolver boa parte dos erros; é |
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como se uma vez que o erro aconteceu, não há mais solução. Um exemplo: um dos |
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capítulos fala sobre porque não se escutam as soluções propostas por pessoas |
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da empresa mesmo ("ouvir a prata da casa"), mas não cita nenhum exemplo de |
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como fazer com que essas pessoas se sintam dispostas a falar, ou como coletar |
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essas informações. Simplesmente, existe o problema de não ouvir pessoas |
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técnicas da empresa. Só isso.</p> |
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<p>Outro problema é a seção de exemplos. São sempre cenários catastróficos, |
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colocados para mostrar o pior caso possível em que não há retorno para uma |
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solução viável.</p> |
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<p>E, ainda, em um ponto, cita métodos ágeis -- que, como eu falei, foi criado |
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justamente para resolver parte dos problemas citados -- e adicionar que é |
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"gambiarra" (não exatamente com essas palavras). E mais pra frente começa a |
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citar algumas sugestões ("sugestões", não soluções) que são baseadas nos |
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métodos ágeis, principalmente scrum.</p> |
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<p>Deve ser interessante para quem vai gerenciar um projeto para ter ideia do que |
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pode acontecer, mas para quem já vivenciou esses problemas ou já usou outras |
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metodologias, a falta de soluções é preocupante.</p> |
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vim:spelllang=pt: |
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