Commented Link: FSF about rms agian

content/links/fsf-statement-about-rms.md

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++++
+title = "Commented Link: Statement of FSF board on election of Richard Stallman"
+date = 2021-04-13
+
+[taxonomies]
+tags = ["links", "rms", "fsf"]
++++
+
+After the [weird return of rms to the Free Software Foundation
+board](@/thoughts/rms-and-fsf-again.md), now both the FSF and rms provided
+statements about the event.
+
+But I still think things are amiss.
+
+<!-- more -->
+
+First, a small look at [rms short
+statement](https://www.fsf.org/news/rms-addresses-the-free-software-community).
+While recognizing his troubled comments, it seems he focused on one single
+event -- the Minksy comment -- , ignoring a lot of others that appeared, like
+the accounts of women feeling uncomfortable and people pointing the way he
+directed the FSF. He did mention that he may sound "tone deaf" and the feeling
+that this statement is "just to say something" may be related to that, but
+still... Can't be board help him in discussing this kind of stuff?
+
+Second, and which gave me a lot more "bad vibes" was the [statement by the FSF
+board](https://www.fsf.org/news/statement-of-fsf-board-on-election-of-richard-stallman) 
+about rms reinstatement into the board. On that, the second paragraph strikes me
+like the most out of perspective of them all.
+
+For example, "We decided to bring RMS back because we missed his wisdom." The
+problem here is that it pushes an emotional tone: they don't "lack" the wisdom,
+they just "missed" it. It's not like they recognize a failure in the current
+board focus, it is more like they felt they needed the "hug that really tied the
+room together".
+
+Another point: "His historical, legal and technical acumen on free software is
+unrivalled." I understand where they are trying to get here, and I'd give that
+rms really does have a lot of historical knowledge, but that strikes me as,
+again, a problem with rms. If you have a senior dev/technical leader in your
+project, it is expected that this person would help other developers and
+management people by passing away their knowledge, to the point that they may
+be, in the future, totally irrelevant (that doesn't happen, 'cause either they
+move up the hierarchy or new people are brought to the team). *A technical
+leader/senior dev that doesn't share knowledge is a failure, in my opinion*. On
+those 20 years in the FSF before renouncing his position, rms should've shared
+enough that even if his knowledge is vast, a lot was present around no matter
+what. While I can't point the problem directly at rms, as it could be that the
+board itself didn't care about acquiring more knowledge (as some developers do),
+this shows that there is a huge problem here.
+
+Still in this same paragraph, "He remains the most articulate philosopher and an
+unquestionably dedicated advocate of freedom in computing." rms admitted himself
+that he's tone deaf. How can someone be articulate if he's tone deaf and can't
+properly explain his points? Connect this that, in the next point the board
+itself recognizes that "his personal style remains troubling for some" and you
+have someone that *isn't* articulate.
+
+And finally, there is "We recognize the need to attract a new generation of
+activists for software freedom and to grow the movement." This is true and I'm
+fully behind the FSF on this point. Except for the fact that instead of bringing
+someone from a new generation to fill the seat in the board, they are bringing
+someone from the previous generation. If I had to shown my geek credentials, I'd
+say that it is basically Kirk taking command of Enterprise A from Decker and, if
+Decker wasn't there, he'd blow the ship completely in the first warp test. A new
+generation is necessary to understand the new environment, we can't keep using
+the same old knowledge now that the ship is a brand new one.
+
+The feeling I got from all this is that both texts were posted only to say
+"Yeah, ok", not "We recognize our faults". If rms recognized the problems, he
+would've cited the other issues, citing his side and pointing understanding
+about where he failed. If the board recognized the problem with appointing rms
+again, they wouldn't have use an emotional tone about him and wouldn't pin this
+all in a "new generation" while staying with the old.
+
+Being wrong happens. Understanding what was wrong (communication, attitude,
+understanding at the time) and pointing that out is a great way to grow up. If
+you keep deflecting this, you end up standing still doing the same wrongs
+again. And I feel both rms and FSF, in those statements, are still standing
+still.
+

content/links/fsf-statement-about-rms.pt.md

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+title = "Link Comentado: Statement of FSF board on election of Richard Stallman"
+date = 2021-04-13
+
+[taxonomies]
+tags = ["links", "rms", "fsf"]
++++
+
+Depois do [estranho retorno do rms ao board da Free Software
+Foundation](@/thoughts/rms-and-fsf-again.pt.md), agora ambos deram a sua versão
+sobre o evento.
+
+Mas eu ainda tenho a impressão que tem alguma coisa faltando.
+
+<!-- more -->
+
+Primeiro, uma breve examinada no [curto anúnicio do
+rms](https://www.fsf.org/news/rms-addresses-the-free-software-community).
+Embora reconheça seus comentários problemáticos, parece que ele focou em apenas
+um evento -- comentários sobre Minsky --, ignorando outros que vieram depois,
+como as mulheres que se sentiram inconfortáveis perto dele e pessoas comentando
+a forma como ele dirigia a FSF. Ele menciona que pode parecer que ele não tem o
+tom certo e a impressão que esse anúncio foi "só para falar algo" podem estar
+relacionados, mas mesmo assim... Será que o board não consegue ajudar a
+escrever esse tipo de coisa?
+
+Segundo, e que me passou mais "vibrações negativas" foi o [anúncio do board da
+FSF](https://www.fsf.org/news/statement-of-fsf-board-on-election-of-richard-stallman)
+sobre o rms retornando ao board. Nisso, o segundo parágrafo me deu a impressão
+de estar mais fora de perspectiva de todos.
+
+Por exemplo, "Nós decidimos trazer o RMS de volta porque nós sentimos a falta
+da sua sabedoria" ("We decided to bring RMS back because we missed his
+wisdom"). O problema aqui é o uso do tom emocional: Não é que eles perceberam
+que não tinham a mesma sabedora, eles só "sentiram falta". Não é que eles
+perceberam uma falha no foco atual do board, eles simplesmente sentiram que
+precisavam daquele "tapete que realmente deixava a sala perfeita"[^1].
+
+Outro ponto: "Sua perspicácia histórica, legal e técnica sobre software livre
+não tem comparação" ("His historical, legal and technical acumen on free
+software is unrivalled"). Eu entendo o que eles querem dizer aqui, e eu
+acredito que rms realmente tem um vasto conhecimento histórico, mas me parece
+que, de novo, é um problema do rms. Se você tem um desenvolvedor sênior/líder
+técnico no seu projeto, é esperado que essa pessoa ajude outros desenvolvedores
+e gerentes passando seu conhecimento, ao ponto de que, no futuro, eles seriam
+completamente irrelevantes (isso não acontece, porque ou essas pessoas sobre na
+hierarquia da empresa ou novas pessoas são adicionadas ao time). *Um líder
+técnico/sênior que não compartilha seu conhecimento é um fracasso, na minha
+opinião*. Nesses 20 anos na FSF antes de renunciar à sua posiçào, rms deveria
+ter compartilhado o suficiente que mesmo que seu conhecimento seja vasto, muito
+estaria presente na fundação não importa o que acontecesse. Embora eu não possa
+disse que o problema é especificamente o rms, porque pode ser que o board em si
+não estava interessado em adquirir conhecimento (como acontece com alguns
+desenvolvedores), isso é sinal de que há algo bem errado.
+
+Ainda no mesmo parágrafo, "Ele continua sendo o filósofo mais articulado e um
+inquestionável defensor da liberdade na computação" ("He remains the most
+articulate philosopher and an unquestionably dedicated advocate of freedom in
+computing"). rms admitiu que não tem o tom certo. Como é que alguém é
+articulado se ele não sabe usar o tom certo e não consegue explicar seus pontos
+corretamente? Conecte a isso que, no ponto seguinte, o board reconhece que "seu
+estilo pessoal continua preocupante para alguns" ("his personal style remains
+troubling for some") e você tem alguém que *não é* articulado.
+
+E, finalmente, há "Nós reconhecemos a necessidade de atrair uma nova geração de
+ativistas para a liberdade de software e para crescer o movimento" ("We
+recognize the need to attract a new generation of activists for software
+freedom and to grow the movement"). Isso é verdade, eu eu estou 100% com a FSF
+nesse ponto. Exceto pelo fato que ao invés de trazer alguém da nova geração
+para o assento livre no board, ele resolveram trazer alguém da antiga geração.
+Se eu tivesse que mostrar as minhas credenciais de nerd, eu diria que isso é
+basicamente o Kirk tomando o comando da Enterprise A do Decker e, se Decker não
+estivesse lá, ele teria explodido a nave inteira no primeiro teste da
+velocidade wrap. Uma nova geração é necessária para entender o novo ambiente,
+nós não podemos ficar tentando usar os velhos métodos agora que é uma nova
+nave.
+
+A sensação que eu tivesse destes dois textos é que eles foram postados
+simplesmente pra dizer "É, tá" ao invés de "Nós reconhecemos nossas falhas". Se
+o rms tivesse reconhecimento seus problemas, ele teria citado os outros pontos,
+indicando seu lado e indicando entendimento sobre onde foi que ele falhou. Se o
+board tivesse reconhecido o problema em trazer o rms de volta, eles não
+precisariam usar um tom emocional sobre ele e não colocariam isso sobre a
+necessidade de uma "nova geração" enquanto permanecem com a antiga.
+
+Estar errado acontece. Estender o que estava errado (comunicação, atitude,
+entendimento na época) e mostrar isso é uma boa forma de crescer como pessoa.
+Se você fica desviando disso, você acaba preso no mesmo lugar, fazendo os
+mesmos erros de novo. E eu tenho a sensação que, nesses dois anúncios, tanto a
+FSF quanto o rms estão parados no mesmo lugar.
+
+---
+
+[^1]: Do original "hug that really tied the room together", dita no filme "The
+  Big Lebowski".
+
+<!--
+vim:spelllang=pt:
+-->